NEC手機重返中國 聯想許成幕后推手

作為日系手機廠商，NEC最近頗受媒體關注。這不僅是因為其六年后宣布重回內地市場，更因為其帶來了一款全新的智能手機產品。

 

然而無論是NEC移動終端事業部負責人“我們不想做iPhone的挑戰者，也不想和三星正面碰撞”的低調發言，還是從該款機型的定位、配置來看，記者隱約感覺到，NEC手機在中國內地市場上的推廣，是一場實驗。在這場實驗的幕后，可能還會有聯想的身影。

NEC手機拓展小眾市場難度大 聯想或將成推手

遲到的NEC

幾年前，雖然已撤出中國內地市場，日系手機廠商們并未因此而獲得扭轉。由于整個日本科技產業不斷走下坡路，日系手機廠商也難以逃脫。IT商業新聞網通過了解得知，日本的3G用戶數早在去年6月就已超過1億，3G占有率高達90％。在這樣一個飽和的狀態下，日本的手機廠商繼續掘金的難度可想而知。而反觀中國內地市場，隨著3G滲透率的不斷提升，市場對于移動終端的需求日益加大。日系手機廠商在本土市場交困的僵局中，迫切需要尋找新的盈利點，重新回到中國市場無疑是首選方案。

內地市場雖然巨大，但并非會讓他們一帆風順。IT商業新聞網記者從易觀智庫發布的數據中看到，諾基亞、三星、LG和摩托羅拉這四家外資手機品牌在國內的市場總體份額為41.5%。而縱觀2011年全年手機市場，銷量前十名的品牌中，國產品牌占據六席，包括聯想、酷派、華為、中興、金立和OPPO。這也顯示出，已經沒有多少市場縫隙留給日系廠商。

其實，NEC早在2006年時，就已對3G手機寄予厚望。當年在宣布退出中國手機市場之前，NEC通訊中國公司一位高層還表示，NEC將會逐步減少在中國市場推出中低端手機，取而代之的將是中高端產品以及3G手機。

“當年走得過早，結果壯烈犧牲?，F在回來時機剛好，NEC要通過個性產品重新撬開中國市場”，NEC中國總裁助理戴志堅這番話表明了新品的定位。在NEC手機負責人看來，先將高端用戶歸類細分，再集中優勢兵力逐步切入，這樣會避免與很多對手直接交鋒，“日系企業現在都是步履艱難，從細分市場切入勝算比較大”。

 

業內對此認為，NEC選擇此時回到大陸市場，已錯過了去年的智能手機潮。“日系手機重回中國市場，我覺得可以在個別細分市場取得一定的成績，但是很難做大”，易觀國際分析師王穎同樣對IT商業新聞網記者表示，NEC回來的時間過晚，如果在兩年前回到內地市場，當時智能手機概念剛剛興起，境況要比現在好很多。

記者看到，售價接受五千元的NEC新品909e以“三防手機”作為賣點，而“高通1Ghz處理器，800萬像素攝像頭，Android 2.3系統”的配置則乏善可陳。消費電子行業專家“磐石之心”在接受IT商業新聞網采訪時認為，現在正是用戶換購智能機的拐點時期，市場潛力不小，但NEC的三防機，價格過高卻是一個障礙。

售價五千元，已與iPhone的價格相當，而摩托羅拉受到歡迎的“戴妃”系列三防機，其價格是NEC這款的不到一半。“磐石之心”并對記者說，NEC重新回到內地后，渠道、團隊等都面臨重建，也并不容易。

IT商業新聞網記者多次聯系NEC手機事業部市場總監張凌，但對方手機始終無法接通。

有媒體援引分析師的觀點報道稱，從NEC“定價虛高”的三防手機上，看得出日系智能手機被迫大量搭載美國人的智能系統后，仍希望保持一些屬于自己的東西。然而，和近10年來日本電子產業下滑的病根一樣，軍工三防、裸眼3D等這些原本需要大量技術投入才能實現的功能，并沒有觸動到手機消費者最基本的需求，更像是自娛自樂的玩意兒。

對于售價和定位，飛象網CEO項立剛在接受IT商業新聞網記者采訪時表示，NEC手機雖然價格昂貴，但其定位在一個小眾市場，即戶外運動市場，當然，NEC手機也應該不會僅僅定位于小眾市場，所以并非毫無機會。

聯想：幕后的推手？

記者想起，去年年初時，NEC曾與聯想集團成立合資公司“聯想NEC控股B.V.”，號稱是全日本市場上最大的個人電腦集團。彼時二者的聯姻也引發了關于今后經濟衰退時代的更廣泛、普遍的問題。隨著日本等成熟市場的經濟增長愈發困難，新興市場卻蓬勃發展起來，在這樣的趨勢下，越來越多的新興市場紛紛開始將發展的重點指向海外市場。

而如今NEC欲拓展內地手機市場，聯想是否會助其一臂之力呢？抑或是也會合組手機公司？這與之前的索尼愛立信公司相似：兩家企業有資產互補的優勢——愛立信的電訊專業技術、索尼的視聽技術和品牌效應。

資深媒體人陽歌認為，NEC重回內地手機市場，聯想作為中國電腦巨頭，無疑是幕后強大的合作伙伴，可向NEC提供遍布全國的銷售和服務網絡。NEC也會為聯想提供一個與聯想手機沒有任何關聯的高檔品牌，從而為兩家公司最終組建與電腦業務聯姻類似的手機品牌合資公司鋪平道路。

而另一家低價手機品牌TCL也曾進行過類似的轉型交易，大約在5年前，該公司曾收購阿爾卡特品牌手機業務，眼下阿爾卡特品牌手機銷售在TCL中國以外的市場銷量中占的比重不小。

“磐石之心”對記者分析稱，聯想除了千元智能手機外，自身的手機業務不溫不火。因此可能很難對NEC手機起到什么幫助。

陽歌也坦言，聯想在中國雖然是高品質電腦的代名詞，但其手機產品口碑卻一般，想在國內市場確立地位困難重重，不僅面臨HTC和蘋果的咄咄攻勢，還要應付后起之秀華為和中興的競爭。但是如果兩家公司的電腦業務合作在日本取得成功，NEC重回中國手機市場也能傳來捷報，聯想未來兩三年可能會直接收購NEC的電腦和手機業務。

據記者所知，將公司業績不佳的運營部門轉入新合資公司，對NEC而言并非未嘗試過。2010年時，NEC與日立和卡西歐曾聯合組建手機合資公司，以鞏固其手機業務，接著又與瑞薩科技合并半導體業務部門。NEC稱，轉移虧損部門這一戰略為公司節省了大量資源，使它釋放更多資源應用于如云計算等更有經濟前景的業務。

但NEC在與聯想組建新公司時，東京大學社會科學院的中國經濟專家友男丸川（Tomoo Marukawa）并不看好，他認為雙方對此過于樂觀了。“合資公司的產品線重疊的部分多且相互競爭，因而合資公司的市場份額很可能會下降。”他指出，“他們是否會反失部分日本市場份額、合資公司又能否生產出吸引大眾的產品，如雙系統的Tablets和智能手機等，我對此表示擔憂”。

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